館長聯席會議與大學圖書館

「九十六學年度全國公私立大學校院圖書館館長聯席會議」已於97年(2008年)5月15至16日於台中中興大學舉行，這是高等教育機構的圖書館之最高行政決策者的會議，相信圖資人都想了解大學圖書館館長們關心什麼、談論些什麼、或決定了什麼。會議結束已一個多月，但在網路上似乎未見談論(或評論)此次會議？這會議很重要，我看了部分實況，以下是一些感想：

近幾年的聯席會議邀請國內、外專家對圖書館新趨勢作報告及演講，很有前瞻性(例如這次的演講就很精采、具參考價值)；聯席會的常設小組運作漸趨成熟；還有會議資料的彙整及公開化，這些都讓人感到欣慰。但大學圖書館的一些問題仍讓人疑惑：

1. 無疑地，在圖書館界大學圖書館具有標竿及領導作用。參閱「中華民國九十六年圖書館年鑑」(PDF)中“大專校院圖書館”這部分的介紹，可對大學圖書館有個基本認識。值得注意的是：大專校院圖書館的“貧富懸殊”問題[註1] ，我想對弱勢圖書館應提供更多協助才是。

教育部自2006年(?)起的“5年500億打造國際一流大學計畫”，還有“獎勵大學教學卓越計畫” [註2] …等，許多圖書館因此受惠，無不趁此良機更新設備 … 種種。但這種非常態性大量經費的撥給，有利也有弊。圖書館的建設與發展，和教育一樣，應有長期、全盤性的規劃，而非刻意造就一些明星大學或圖書館，應追求全面性的成長。

針對上述教育主管單位“物競天擇”的作法，一種大專圖書館間的橫向連結就十分重要。誠如會上一位館長所說--“合作是唯一的策略”，尤其對小館而言更為重要。聯席會本身即意味著館際間的互動與合作，例如推動各種聯盟，使大家受惠，希望能互助互利，卓然有成。

2. 關注圖書館更多的層面與問題：由歷年會議議題及討論的提案來看，圖書館自動化系統(ILS)、經費及採購相關問題(如：期刊訂費上漲、合作採購)、資訊科技的衝擊(如：數位館藏、e化)等議題常被討論，今天的圖書館正處於變動與轉型時期，是否還有一些關鍵議題應予重視及探討？ [註3]

3. 館長異動頻繁：聽到會議上有“因為館長更換頻繁，不易(作)長久的承諾…”的說法，令人很感慨。若再看去年的一份報告(「館長經營理念」問卷調查報告/閔蓉蓉館長) [註4] ，不禁思索圖書館如何永續經營？圖書館的領導人(館長、副館長)、文化、制度的關係及如何維繫？

[註1] 不同規模圖書館讀者所配得的(圖書資料)經費額度不一，最少為214元，最多為11845元，差距達55倍(參見年鑑 p. 75 )。
[註2] 也可參閱九十六年圖書館年鑑 p.81-84
[註3]經營者的經營問題，除顯而易見、實際者之外，一些底層問題，如：管理面(組織管理、制度等)、圖書館學(資訊組織等)，也值探討。
[註4]有趣的數據：(p. 27)館長是圖書館相關科系背景者佔17.8%；(p. 28)館長平均任期：152位中75位任期為1-3年；(p. 33)依館長的藍圖規劃發展圖書館所需時程：2-4年(佔53.4%)，4-6年(26.4%)

[其他參考資料]
大學圖書館經營的思考 (中興 詹麗萍館長)
對館長的期望 (秋聲Blog)
臺灣學術電子書聯盟；TEBNET台灣電子書供給合作社 (合作聯盟的好例子)
5年500億為台灣打造國際頂尖大學？ (大紀元)

rev. 2008/6/26 23:18